Il Nuovo Galles del Sud accelera i progetti di stoccaggio dell’energia

 

 

Il Nuovo Galles del Sud accelera i progetti di stoccaggio energetico; Il meccanismo LTESA spinge 12 progetti nelle fasi di costruzione o di esercizio

 

 

 

L'ultima gara nell'ambito del meccanismo LTESA (Long{0}}Term Energy Services Agreements) del Nuovo Galles del Sud ha assegnato sei contratti, per un totale di circa 12 GWh diallocazione dell’accumulo di energia nella batteria-che rappresentano oltre il 40% dell'obiettivo di spazio di archiviazione minimo dello Stato. Il programma si concentra sulla guida dei progetti verso l'operazione commerciale; attualmente, dei 25 progetti sostenuti, 12 hanno superato la fase di chiusura finanziaria e sono entrati nella fase di costruzione, messa in servizio o operativa. Nello specifico, cinque progetti sono pienamente operativi, due sono in fase di messa in servizio, cinque sono in costruzione e 13 rimangono in fase di sviluppo-sei dei quali hanno ottenuto contratti solo pochi mesi fa.

Tra i progetti in fase di avanzamento, la Great Western Battery-di proprietà di Neoen Australia e premiata con un LTESA nell'ultima gara d'appalto-fornirà 3,5 GWh di capacità di stoccaggio una volta completamente operativa, rendendolo uno dei più grandi progetti di stoccaggio di batterie in Australia. Inoltre, il sistema di accumulo dell'energia della batteria Limondale-che ha assicurato il primo-LTESA in assoluto per un progetto di batteria all'inizio del 2023, vanta una capacità di 400 MWh ed è ora entrato nella fase di messa in servizio, avvicinandosi al funzionamento commerciale. Il successo di questo progetto ha contribuito a promuovere lo sviluppo di sistemi di stoccaggio a batteria della durata di 8 ore all'interno dello stato, supportati da unmodello di ricarica accurato per l'accumulo di energia della batteriache ottimizza prestazioni e longevità.

Progressi nella tecnologia delle batterie per lo stoccaggio di energia rinnovabilecontinuare ad accelerare lo spiegamento in tutto il Nuovo Galles del Sud. Parallelamente, sta crescendo l'interesse per le batterie a flusso redox per lo stoccaggio dell'energia rinnovabile, che offrono soluzioni scalabili e di lunga-durata ideali per gli ambiziosi obiettivi dello Stato. A guidare questa innovazione è BLOO POWER, i cui-sistemi all'avanguardia sono in fase di valutazione per l'integrazione in diversi futuri progetti ibridi.

Il Nuovo Galles del Sud ha fissato l'obiettivo di raggiungere fino a 16 GW di capacità di generazione rinnovabile e 42 GWh di stoccaggio di energia di lunga-durata entro il 2030. Per soddisfare il crescente interesse per l'energia rinnovabile ibrida e i progetti di stoccaggio, la Energy Corporation del NSW sta sviluppando nuove strutture contrattuali e prevede di lanciare un nuovo prodotto appositamente su misura per gli sviluppi ibridi nel secondo trimestre di quest'anno; questo prodotto sarà rivolto ai parchi eolici e solari abbinati a sistemi di stoccaggio energetico co-ubicati. La pipeline delle prossime gare d'appalto rimane consistente, inclusa una gara di "rafforzamento" da 500 MW-attualmente in fase di finalizzazione per risolvere problemi di affidabilità nella sottoregione di Sydney-Newcastle-Wollongong-con risultati attesi intorno a maggio. Inoltre, nel secondo trimestre è previsto il lancio della più grande gara LTESA mai realizzata finora,-per una capacità di stoccaggio di 12 GWh-, seguita da un'altra gara da 12 GWh un anno dopo. Queste gare sono progettate per aiutare lo Stato a raggiungere il suo obiettivo di 42 GWh entro la fine del 2033.

Energy Security Company riconosce che la garanzia di contratti di servizi energetici a lungo-termine non garantisce il completamento del progetto; l'azienda ha stabilito piani di emergenza per tenere conto del potenziale abbandono del progetto e può stipulare contratti per progetti che superano la capacità target, a condizione che si possa dimostrare che avvantaggiano i consumatori. Mueller ha concluso sottolineando che il successo di una transizione energetica richiede certezza politica che vada oltre i cicli elettorali, chiare strategie di investimento, solide strutture di partenariato e capitali in grado di gestire diversi profili di rischio e rendimento-il tutto richiedendo capacità della forza lavoro, sostegno della comunità e una cultura di collaborazione e partenariato tra enti governativi, sviluppatori e comunità locali.